2025年,“被逼出来”的非标商业还能如何进化?
真相越清楚,真相就越清楚。2025年,关于非标准业务的讨论逐渐趋于理性,不切实际的幻想被抛弃。我们开始明白,“非标准”是一种思想、一种手段和一种解决方案,而不是目的。
同时,非标准业务“如何做”仍然是一个值得继续讨论的主题。
01K图片来源:成都小红书。、在“传统商业”和“非标商业”不是对立的,而是相对互补的。“非标”是行业发展到一定阶段的必然产物,是对人、货、场三个要素的重新思考。当我们用创新思维进行更深层次的思考和实践时,“非标”才具有现实意义。
例如,如何振兴大量的库存资产,在本地化、人文化、友好的城市进行更新?如何打造公园商业,实现生态效益、社会效益和经济效益的双赢?如何把握引流、转化、回购等关键环节,提高策展商业的运营效率,兼顾业主、商业管理团队和品牌的利益。
广州永庆坊,图片来源:赢商网。
/非标商业项目,与城市共同成长。
2010年以来,90后、00后逐渐成长为新的消费主力,商业地产也在不断进步,经历了多元化的商业发展时期和功能的快速发展。在此基础上,它们可以更多元化的商业形式,从而不仅仅仅仅是上海,而且更多元化的商业形式,还有利于上海,还有利于上海,还有利于上海,还有利于上海,还有利于上海,还有利于上海。、上海百联ZX创意场,北京THE BOX朝外,上海EKA天物等。
图片来源:北京THE BOX朝外|年轻力中心。
围绕年轻人的生活方式,围绕年轻客户关注的“兴趣、外表、社交、体育、潮流、艺术”等高频消费标签,构建新的空间形式和新的商业形式组合模式,推动实体商业形式向“情感消费”转变,打造城市青年线下消费家园。
生态创新型:成都庐湖CPI、阿那亚等秦皇岛。
图片来源:庐湖CPI小红书。
着眼于人们对城市微度假体验的渴望,将生活方式零售、调性餐饮、艺术文化、自然社交等内容引入项目。进入的品牌不仅有自己的话题和关注,而且擅长内容和社区运营。无论是环水还是沿海地区,项目都可以围绕独特的生态场景,传达日常生活的美好,“无需离开社区,就能感受到浓浓的度假氛围”。
//构建非标业务,产品化创造思维。
关键词1:定位。
上海HAI550打造了中国第一家以可持续生活方式为主题的商业,涵盖零售、展览、画廊、餐饮、手工车间、买家店、可持续实验室等多种商业形式,提供自然、环保、美学、生活方式的消费场景。
图片来源:雅戈尔集团。
关键词2:空间。
重庆方圆LIVE设置“潮街”、“漫街”、“强街”等多个主题区域,融入反重力装置,GAME TIME游戏机,SHOW TIME大头贴机等互动装置,打造重庆第一个泛次元策展空间「有条界限」,面积超4000㎡。
图片来源:重庆方圆LIVE。
关键词3:招商。
北京檀谷涵盖全国多家首店、北京首店、区域首店,多为山系生活旗舰店、经理店,如“书店” 酒馆 酒店复合业态的单向空间,北京第一家三克映画的“火锅电影院”,骑行友好空间Frienday、Joyland乐园探索全球艺术和黑胶唱片的音乐文化主题...
图片来源:北京檀谷。
关键词4:运营。
郑州普罗理想国有活跃的社区活动形成了6个社区(理想悦读社、理想邻里跑团、理想餐桌社、理想影像社、理想咖啡社、理想可爱宠物社),每年有100多个居民活动落地。社区根据节假日不定期提案开展具体活动,丰富邻里社交和亲子互动场景。各种活动构成了社区的日常活力。
图片来源:郑州普罗理想国。
02、谁成就了非标商业和经理品牌?
与传统商业相比,非标准商业给了经理品牌更多的话语权。越来越多的品牌进行了更多样化的细分和展示,创新了更多的消费场景和文化内容,建立了更多维的消费圈,激发了更强的商业活力。
经理品牌通过精准的圈层运营,以内容共同创造和重构人与货场的关系,与消费者建立深度紧密的联系。对于经理品牌来说,个性创新、内容驱动和社区互动是不可或缺的核心价值,不仅使品牌更具活力、创造力和吸引力,而且引导人们不断探索生活。
在这一过程中,许多品牌“孵化”初见成效,开始在更多的城市扎根。
一方面,非标准商业赋予品牌权力,为经理品牌提供更大的发展空间和创新机会,帮助品牌突破传统商业模式的限制,推动经理创造内容,实现快速增长;另一方面,经理品牌通过个性化内容和感人的表达吸引消费者,提升整体商业价值。
由此可见,非标商业与经理品牌共存共荣,形成完整有机的商业生态,促进非标商业的发展与创新。
03、展望2025年,非标商业还能如何进化?
在商业地产股票时代,“非标准商业”的出现是不可避免的。对其或“追求”或“摆脱魅力”的热烈讨论和思考也促进了其从“鼓掌”到“鼓掌”的演变。
如何避免同质化竞争?如何应对水土不服?如何呈现独特有趣的内容?如何将股票变成增量?非标商业模式对目前许多难以解决的问题仍有很大的借鉴意义。
从物资匮乏到物质丰富的时代,每个时代的“标准业务”都在发生变化,标准产品以外的内容自然是“流动的”。
图片来源:杭州万科玉鸟集。
非标准商业的未来必须是运营商和品牌共同成长、创造价值、相互成就的未来。与“网络名人感”和“一次性打卡”相比,更需要清晰的概念和价值观,以及不断创新的差异化内容,通过深入挖掘精神核心来引起情感共鸣。
只有商业上的正循环才能使非标准商业走得更远,实现长期经营。例如,根据当地情况设计独特的商业解决方案,以更灵活、更丰富的内容提高利用率,然后根据自己的商业逻辑提高投资回报率。
回到消费者端,普通消费者可能不在乎一个商业项目是否“非标准”。他们可能想知道“这个地方值得去吗”、“有什么有趣的电影内容”、“是否容易购物和购买”、“如何体验活动”和其他与自己的感受直接相关的东西。
这就要求非标准商业运营团队更加“了解”消费者,掌握最新消费趋势,与经理频率相同,快速响应消费者需求,共同吸引商业目标客户。
归根结底,一种新的商业模式能否运行、盈利甚至复制,都要交给市场来决定。
部分内容来自赢家研究中心《非标商业破圈洞察与挑战思维》报告。
2025年5月,第20届中国商业地产节将在广州举行。本次房地产节以“风和尽起”为主题,汇聚行业先锋力量,探索中国零售业务的进化方向和未来图景。
本次会议的重磅计划之一是由赢家网发起的「非标准新势力·主理人品牌计划」,立体平台通过线上线下联动全面启动!
//深度对话·思辨与共创-非标商业经理品牌沙龙。
全国24个城市联动发展,聚焦市场趋势、运营创新和品牌战略,激发破圈思维的碰撞;
//品牌授权、故事和价值观——“邀请100位非标准商业经理讲故事”的全媒体主题。
为全品类设计师品牌、原创时尚品牌、轻奢品牌、文化创意/二维/可爱宠物品牌、餐饮、新颖体验店等创新力量开辟新的品牌叙事阵地;
//场景体验·进入与触摸-视频栏目“经理带你去”。
从第一个角度解密商业空间美学和运营理念,为非标准品牌经理创造一个新的时尚空间,传达品牌故事,展示个人才华和能量!
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